ผ่านไปไม่ถึงสามเดือนนับตั้งแต่ต้นปี 2565 และเราได้เห็นบริษัทอินเดีย 12 แห่งเข้าร่วมชมรมยูนิคอร์นอันเป็นที่ปรารถนา รัฐบาลยังยกย่องสตาร์ทอัพที่ก้าวไปถึงระดับดังกล่าว อันที่จริง เมื่อเดือนที่แล้ว อินเดียได้เพิ่มยูนิคอร์นตัวที่ 10 ในรายการปี 2022 Piyush Goyal รัฐมนตรีพาณิชย์และอุตสาหกรรมทวีตว่า “”Kacha Badam” อีกตัวกลายเป็น ‘Pakka’ อินเดียเพิ่มยูนิคอร์นตัวที่ 10 ในเวลาเพียง 53 วัน”
อย่างไรก็ตาม หากเราดูโปรไฟล์ของสตาร์ทอัพเหล่านี้ เราเข้าใจ
ว่ายูนิคอร์นส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียง เช่น เบงกาลูรู เดลี และมุมไบ นอกจากนี้ เรายังเห็นเมืองอื่นๆ อีกหลายแห่ง เช่น ปูเน่ ไฮเดอราบัด เจนไนค่อยๆ กลายเป็นศูนย์กลางของยูนิคอร์น อย่างไรก็ตาม มียูนิคอร์นเพียงไม่กี่ตัวเท่านั้นที่โผล่ออกมาจากเมืองระดับ 2 และระดับ 3
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าสาเหตุหลักประการหนึ่งคือความพร้อมของบุคลากรที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยี “องค์ประกอบสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพที่จะเติบโตคือความสามารถด้านเทคโนโลยี นี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากการประเมินมูลค่าของยูนิคอร์นเกิดขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ ตอบสนองตลาดขนาดใหญ่ที่กำลังเติบโต ซึ่งสามารถทำได้ผ่านโซลูชั่นเทคโนโลยีเท่านั้น ความสามารถด้านเทคโนโลยีนี้ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา ได้รับการเพาะพันธุ์ในระดับ 1 เมือง” Padmaja Ruparel ผู้ร่วมก่อตั้ง Indian Angel Network และหุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง IAN กล่าว
เหตุผลที่ความสามารถมีอยู่อย่างแพร่หลายในเมืองระดับ 1 คือการอพยพของนักเรียนไปยังเมืองเหล่านี้เพื่อคุณภาพการศึกษาที่ดีขึ้น นอกจากนี้ เป็นเวลาหลายปีแล้ว เมืองต่างๆ เช่น เบงกาลูรู มุมไบ ปูเน เจนไน และไฮเดอราบัด เป็นเมืองหลวงด้านเทคโนโลยีของอินเดียที่ซึ่งบริษัทบริการขนาดใหญ่ของอินเดีย เช่น อินโฟซิส, ไวโปร, TCS และ Cognizant ได้ตั้งร้านค้า “นอกจากนี้ คุณมีบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกอย่าง Amazon, Google, Facebook และ Microsoft ที่ได้จัดตั้งทีมขนาดใหญ่ในเมืองเหล่านี้ รากฐานของความสามารถนี้คือสิ่งที่ก่อกำเนิดและก่อตั้งบริษัท ดังนั้น จึงมียูนิคอร์นกระจุกตัวอยู่ในไม่กี่แห่ง ,” Rajiv Raghunandan ผู้ร่วมก่อตั้ง Arali Ventures
แม้ว่าผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายคนจะมาจากเมืองเล็กหรือเมืองเล็ก แต่พวกเขาก็ต้องย้ายไปอยู่เมือง Tier 1 เพื่อการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่มีคุณภาพ และเนื่องจากการเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีและระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ ซึ่งรวมถึงตัวเร่งความเร็ว กองทุน VC และอื่นๆ ได้รับการพัฒนามากขึ้นในระดับที่ 1 ผู้ก่อตั้งจึงมีสำนักงานใหญ่ที่นั่นได้ง่ายขึ้น “การระดมทุนทั้งหมดที่สตาร์ทอัพในเมืองระดับ Tier 2 ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมาคิดเป็นประมาณ 2% ของเงินทุนทั้งหมดที่สตาร์ทอัพในอินเดีย เป็นที่ชัดเจนว่าสำหรับบริษัทที่จะกลายเป็นยูนิคอร์น ในขณะที่เมตริกการดำเนินงานพื้นฐานเป็นกุญแจสำคัญ เป็นสิ่งสำคัญในการเข้าถึงเงินทุนเพื่อการเติบโต” Ankur Bansal ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการ BlackSoil กล่าว
เทรนด์การเปลี่ยนแปลง
ต้องบอกว่า สิ่งต่าง ๆ กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และคาดว่า
เมืองระดับ 2 และ 3 ของอินเดียจะกลายเป็นแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับบริษัทที่มีมูลค่า “การเป็นผู้ประกอบการไม่เพียงแต่กลายเป็นตัวเลือกอันดับต้น ๆ ของอาชีพ แต่ผู้ก่อตั้งกำลังแก้ปัญหาพื้นฐานของสังคมอินเดีย: เกษตรกรรม การศึกษา พลังงานสะอาด น้ำ สุขาภิบาล โลจิสติกส์ ฯลฯ ปัญหาเหล่านี้กำลังเผชิญโดยผู้คนจำนวนมากที่แปลเป็น มีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ ด้วยเหตุนี้ เราจึงเห็น “soonicorns” เกิดขึ้นจากเมืองเหล่านี้: ให้บริการโซลูชันที่อิงตาม “ความต้องการ” ในราคาที่มีประสิทธิภาพและใช้เทคโนโลยี สิ่งนี้สร้างโมเดลที่สมบูรณ์แบบของโซลูชันที่นำเสนอผ่านโมเดลที่ปรับขนาดได้” รูพาเรล
ทุกวันนี้ สถานที่หลายแห่ง เช่น ชัยปุระ อินดอร์ โกจิ จันดิการ์ กำลังกลายเป็นศูนย์กลางสตาร์ทอัพแห่งใหม่ และหลายแห่งอาจกลายเป็นยูนิคอร์นในไม่ช้า ยิ่งกว่านั้น หลังเกิดโรคระบาด สตาร์ทอัพเกิดใหม่หลายรายต้องเดินทางไกล ซึ่งช่วยแก้ปัญหาความพร้อมของบุคลากร Shruti Shrivastava หัวหน้าของ Avaana Capital กล่าวว่า “นักลงทุนยังรู้สึกสบายใจมากขึ้นในการประเมินข้อตกลงจากระยะไกลในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการอยู่ใกล้กับเมืองหลวงสำหรับสตาร์ทอัพ” เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทได้ลงทุนในการเริ่มต้นระบบไฮโดรโปนิกส์จาก Kota ในรัฐราชสถาน
Madhu Shalini Iyer หุ้นส่วนของ Rocketship.vc กล่าวเสริมว่า “VCs ยังสะดวกสบายในการลงทุนผ่าน Zoom มากกว่าการประชุมแบบตัวต่อตัว และภูมิทัศน์และอาณัติของ VC ได้กลายเป็นที่แพร่หลายไปทั่วโลกอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน” Madhu Shalini Iyer หุ้นส่วนของRocketship.vc กล่าว
Arali Ventures ยังเชื่อว่าจะมียูนิคอร์นจำนวนมากขึ้นจากเมืองระดับ 2 และระดับ 3 “ในโลกของ B2B เราเชื่อว่าการแปลงส่วนอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมให้เป็นดิจิทัล (เช่น เสื้อผ้า สิ่งทอ เครื่องหนัง ฯลฯ) เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่และน่าลงทุนอย่างมาก เราคิดว่ากลุ่มเหล่านี้จำนวนหนึ่งอาศัยอยู่ในเมืองระดับ 2 และระดับ 3 และ ผู้ประกอบการที่เหมาะสมที่สุดที่จะพลิกโฉมรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมเหล่านี้คือผู้ที่มีความเข้าใจในธุรกิจเหล่านี้และใกล้ชิดกับธุรกิจนี้” Raghunandan กล่าว
โซลูชั่นเพื่อแตะโอกาส
อินเดียเป็นระบบนิเวศของสตาร์ทอัพที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก โดยมีสตาร์ทอัพที่ลงทะเบียนแล้วกว่า 63,000 รายและมีศักยภาพมหาศาล อย่างไรก็ตาม สามารถทำได้มากกว่านี้ “บริษัทประกัน กองทุนบำเหน็จบำนาญ บริษัทภาครัฐ ฯลฯ ต้องลงทุนส่วนหนึ่งของทุนสำรองในบริษัทสตาร์ทอัพและกองทุน Venture Capital นอกจากนี้ การสร้างนโยบายด้านภาษีและกฎระเบียบที่เอื้ออำนวยสามารถช่วยเปิดแหล่งเงินส่วนตัวจากบุคคลที่มีมูลค่าสุทธิสูง ครอบครัว สำนักงาน บริษัท ฯลฯ สหรัฐฯ เปิดแหล่งเงินทุนสถาบันเหล่านี้ ซึ่งเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้สหรัฐฯ เป็น “เมกกะแห่งผู้ประกอบการ” รูพาเรลกล่าว
เธอกล่าวเพิ่มเติมว่า สิ่งสำคัญคือต้องเปิดใช้นโยบายเพื่อเพิ่มการควบรวมและซื้อกิจการในประเทศ ลดการขายหุ้นโดยการลบข้อกำหนดที่ยุ่งยากของใบรับรองภาษีเงินได้ “และแน่นอน แม้ว่าโซลูชันสำหรับ Angel Tax ได้รับการออกแบบแล้ว แต่การปรับใช้สามารถปรับปรุงได้ และปัญหา FMV จะไม่ได้รับการหยิบยกขึ้นมาในส่วนอื่นๆ” เธอกล่าว
Bansal กล่าวเพิ่มเติมว่า เพื่อสร้างฐานที่มั่นคงมากขึ้นสำหรับนักลงทุนสถาบันในเมืองระดับ 2 และระดับ 3 จำเป็นต้องสร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งของนักลงทุนรายย่อยและศูนย์บ่มเพาะที่ช่วยเหลือสตาร์ทอัพในการดำเนินการและดึงดูดเงินทุน
Credit : สล็อต
